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张家界旅游集团股份有限公司，曾经的“山水旅游第一股”，如今却走到了破产的边缘。这一困境的形成，与其投资巨大的人造古城项目——大庸古城密切相关。

张家界公司成立于1992年，并在1996年在深圳证券交易所挂牌上市。公司旗下拥有大庸古城、环保客运、宝峰湖、杨家界索道、十里画廊观光电车、张家界中旅、张国际酒店等资源，形成了“旅行社+景区+旅游客运+酒店+线上营销平台”的多要素资源综合体。然而，自2020年以来，张家界公司却陷入了连续亏损的困境。大庸古城项目是张家界公司的一大败笔。该项目自2016年投建，总投资额高达24.43亿元。

由于多种原因，大庸古城的运营效果远低于预期。疫情的冲击使得大庸古城的游客数量大幅下降。其次，大庸古城的定位不清晰，招商工作严重滞后，导致景区内的业态不够丰富，游客体验较差。此外，大庸古城与张家界主要旅游动线距离较远，客流量难以保障。数据显示，2023年大庸古城营业收入仅为520.86万元，而净亏损却高达2.49亿元。这一亏损额不仅超过了张家界公司整体的亏损额，还拖垮了公司的整体业绩。即便在2023年文旅事业强劲复苏的背景下，张家界仍未能扭亏为盈。大庸古城过去四年累计亏损6.47亿元，占张家界累计亏损额的89.12%。

面对这一困境，张家界公司不得不采取一系列措施来应对。公司启动了预重整程序，并指定了清算组担任临时管理人。这一举措旨在通过重整来恢复公司的经营能力和盈利能力。然而，重整过程充满挑战，需要公司、债权人、投资人等多方共同努力。张家界公司正在积极寻找合作伙伴，整合发展大庸古城业务。公司希望通过引进新的业态和合作伙伴来激活大庸古城的资产，提升其盈利能力。然而，由于大庸古城目前的经营状况和市场环境，寻找合适的合作伙伴并非易事。

张家界公司的遭遇也为其他旅游企业提供了深刻的教训。在投资新项目时，企业需要充分考虑项目的可行性、市场前景和风险因素，避免盲目投资和过度扩张。企业还需要加强内部管理、提高运营效率和控制成本，以确保项目的稳健运营和持续发展。

（图片：张家界风光与大庸古城项目图片）

标题解释： 这个标题突出了张家界旅游公司的困境和主要原因，即大庸古城项目。同时，它也强调了公司因该项目而面临破产的危机。这样的标题能够吸引读者的注意力，并引发对张家界公司困境的进一步讨论。